De ene persoon heeft meer met het werken in teamverband en de andere trekt meer naar een marcom-solistenfunctie. Dus bij deze de voor- en nadelen nu even op een rijtje: Marketingsolist versus het MarCom-team.
Iedereen die solistisch in zijn vakgebied werkt, zal dit beamen: de vrijheid van je functie kan zowel een zegen als een last zijn. Een bedrijf die veel solistische functies heeft, doet er wat ons betreft dan ook goed aan om een verbonden-eiland-structuur in te voeren.
Zogenaamde ‘eilandjes’ worden nogal eens gevreesd in de bedrijfscultuur maar heel wat kleine organisaties kunnen op sommige vakgebieden geen teams van twee of meer professionals zetten (en ja, helaas hoort daar marketing en communicatie ook vaak bij). Zonder al te ver af te wijken van het onderwerp: door een verbonden-eiland-structuur vermijd je dat men van elkaar wegdrijft terwijl de afstemming tussen discipline-overstijgende projecten wel vlot blijft verlopen en de professional zijn vrijheid op een positieve manier behoudt.
Even terug naar het onderwerp: het solist zijn op marketing en communicatiegebied… dit zijn wat ons betreft de drie grootste voordelen:
Maar en zijn natuurlijk ook nadelen. Best overkomelijk indien dit je ligt:
En dan het werken in teamverband. Altijd fijn om tussen mensen van ‘je eigen soort’ te zitten. Wat ons betreft heeft dit vele en grote voordelen, maar we selecteren wederom drie stuks om duidelijk te maken waar de meerwaarde zit in snel opschalen naar 2 of meer #marcom-professionals:
Na drie ‘Big Plusses’ kan het rijtje met enkele nadelen niet achterblijven. Ook een team heeft nadelen, maar veel is te voorkomen. Onthoud dat goed.
Marketingsolist versus het MarCom-team, welke vorm kies jij? Beide vormen zowel voor en nadelen. Ben jij van plan om je eerste marketeer aan te nemen, zorg dat dat hij of zij terug kan vallen op een sparringspartner. The Content Firm kan je hierin voorzien.
